{"id":2244,"date":"2018-10-04T14:06:44","date_gmt":"2018-10-04T14:06:44","guid":{"rendered":"https:\/\/versat.ag\/?p=2244"},"modified":"2018-10-04T14:06:44","modified_gmt":"2018-10-04T14:06:44","slug":"lo-que-el-riesgo-se-llevo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/versat.ag\/en\/lo-que-el-riesgo-se-llevo\/","title":{"rendered":"Lo que el riesgo se llev\u00f3"},"content":{"rendered":"<p>Quien emprende, lidera o trabaja en una empresa, trabaja todos los d\u00edas con <strong>riesgos<\/strong>. No existe empresa que no est\u00e9 expuesta a <strong>eventos<\/strong> o sucesos que generen <strong>consecuencias<\/strong> (riesgos). Estos riesgos pueden:<\/p>\n<ol>\n<li>Abrir oportunidades (consecuencias positivas), o<\/li>\n<li>Plantear amenazas (consecuencias negativas).<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Identificar y tratar los riesgos relacionados a las actividades de la empresa, es lo que se llama \u201cGerenciamiento de riesgos\u201d.<\/strong> Si toda empresa es creada para lograr ciertos objetivos, e indefectiblemente en ese camino hay riesgos, entonces el \u2018gerenciamiento de riesgos\u201d:<\/p>\n<ul>\n<li>Es una tarea <strong>estrat\u00e9gica<\/strong>;<\/li>\n<li>Deber\u00eda ser <strong>continua<\/strong>;<\/li>\n<li>Deber\u00eda estar embebida en las <strong>responsabilidades<\/strong> diarias de las personas.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00bfPor qu\u00e9 el gerenciamiento de riesgos agrega valor a la empresa?<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Provee informaci\u00f3n para tomar decisiones, planificar, priorizar.<\/li>\n<li>Contribuye a asignar mas eficientemente los recursos financieros y humanos (foco).<\/li>\n<li>Debe contribuir a un desarrollo mas controlado de actividades futuras. Ejemplo: habremos aprendido para nuevos negocios a desarrollar.<\/li>\n<li>Protege los activos y la imagen (reputaci\u00f3n &#8211; marca) de la empresa.Todav\u00eda muchos consumidores tienen presente, por ejemplo, el fraude que la empresa Volkswagen cometi\u00f3 para poder vender sus veh\u00edculos en EEUU, originado en una manipulaci\u00f3n t\u00e9cnica realizada por un grupo de ingenieros de la empresa.<\/li>\n<li>Crea conocimiento dentro de la organizaci\u00f3n, para entender mejor la din\u00e1mica del negocio.<\/li>\n<li>Optimiza la eficiencia operacional. Ejemplo: liquidar los sueldos manualmente tiene un nivel de riesgo mucho mayor que liquidarlos con un sistema, adem\u00e1s, con el sistema esa tarea es significativamente mas eficiente.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00bfC\u00f3mo gerenciar los riesgos?<\/strong><\/p>\n<p>Una secuencia est\u00e1ndar de pasos para gerenciarlos es:<\/p>\n<ol>\n<li>Clarificar los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"2\">\n<li>Identificar los riesgos asociados a tales objetivos:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li><u>Externos<\/u>: tipo de cambio, tasa de inter\u00e9s, competidores, leyes regulatorias, eventos naturales, cambios tecnol\u00f3gicos, etc.<\/li>\n<li><u>Internos<\/u>: \u00e9tica, administraci\u00f3n financiera, cr\u00e9ditos a clientes, selecci\u00f3n de proveedores, fortaleza de los sistemas, etc.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"3\">\n<li>Describir cada riesgo: descripci\u00f3n del evento, su tama\u00f1o, n\u00famero, etc.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"4\">\n<li>Estimar cada riesgo: probabilidad de ocurrencia y posibles consecuencias (tama\u00f1o de las p\u00e9rdidas o ganancias potenciales).<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"5\">\n<li>Evaluar cada riesgo: decisi\u00f3n sobre la aceptaci\u00f3n del riesgo (o sea, es compatible con los riesgos planeados para la empresa) o su tratamiento.<\/li>\n<\/ol>\n<ol start=\"6\">\n<li>Decidir c\u00f3mo tratar cada riesgo: establecimiento de controles para mitigaci\u00f3n del riesgo; establecimiento de protocolos de monitoreo; etc.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Es emblem\u00e1tico el caso de las empresas Blockbuster y Netflix. Hacia 2004 Blockbuster lleg\u00f3 a tener 9.000 videoclubes; desde julio de 2018 queda s\u00f3lo 1 de todos ellos. A fines de los &#8217;90, Netflix intentaba hacerle competencia en el alquiler de pel\u00edculas. Hoy Netflix tiene 130 millones de suscriptores. Mientras Blockbuster se dedicaba a explotar su negocio, Netflix se dedicaba a explorar un nuevo negocio. Podr\u00edamos decir que Blockbuster no evalu\u00f3 apropiadamente el riesgo \u201ccompetencia\u201d, o el riego \u201cavances tecnol\u00f3gicos\u201d o alg\u00fan otro. Y, simplemente, se qued\u00f3 fuera. El viento se la llev\u00f3.<\/p>\n<p>Es com\u00fan hoy en d\u00eda leer art\u00edculos de opini\u00f3n sobre la tendencia mundial al incremento de normas regulatorias para las empresas, c\u00f3mo los clientes cambian cada vez mas r\u00e1pido de proveedores, c\u00f3mo los avances tecnol\u00f3gicos seguir\u00e1n creando nuevas oportunidades.<\/p>\n<p>Todas las empresas deber\u00edan gerenciar sus riesgos: identificarlos y tratarlos. Podr\u00e1n mitigar amenazas, o capturar oportunidades.<\/p>\n<p>Hern\u00e1n R. Rocha<\/p>\n<p>Vis\u00edtenos en <span style=\"color: #0000ff;\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/hernanrochasoluciones\/\">Facebook<\/a><\/span> o en <span style=\"color: #0000ff;\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/hernanrodolforocha\/?locale=es_ES\">LinkedIn<\/a><\/span><\/p>\n<p><u>Nota:<\/u> Conceptos basados en \u201cEst\u00e1ndares de Gerencia de Riesgos\u201d de la Federaci\u00f3n Europea de las Asociaciones de Gerenciamiento de Riesgo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quien emprende, lidera o trabaja en una empresa, trabaja todos los d\u00edas con riesgos. No existe empresa que no est\u00e9 expuesta a eventos o sucesos que generen consecuencias (riesgos). Estos riesgos pueden: Abrir oportunidades (consecuencias positivas), o Plantear amenazas (consecuencias negativas). 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