{"id":2521,"date":"2018-12-13T10:50:46","date_gmt":"2018-12-13T10:50:46","guid":{"rendered":"https:\/\/versat.ag\/?p=2521"},"modified":"2018-12-13T10:50:46","modified_gmt":"2018-12-13T10:50:46","slug":"calesita-vuelo-libre-o-planificacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/versat.ag\/en\/calesita-vuelo-libre-o-planificacion\/","title":{"rendered":"\u00bfCalesita, vuelo libre o planificaci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Las decisiones y acciones que llevaron a las empresas adonde sea que est\u00e9n ahora, muy probablemente no ser\u00e1n las mismas que las llevar\u00e1n hacia donde sus accionistas se imaginan que deber\u00edan estar y\u00a0 adonde quieren llevarlas.<\/p>\n<p>Las principales variables de los negocios est\u00e1n cambiando: los competidores (mas agresivos), los clientes (mas demandantes), las leyes (mas exigentes), los proveedores (mas desarrollados), la tecnolog\u00eda (cambia todos los d\u00edas), sus mismos empleados (con otras visiones acerca del trabajo), sus costos (mas presionados). Las empresas son desafiadas todos los d\u00edas por estos cambios.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Mantener las culturas, las pol\u00edticas, los estilos, metodolog\u00edas y tecnolog\u00edas que hicieron crecer las empresas hasta ac\u00e1, es como poner a las empresas en una calesita<\/strong>: no llegar\u00e1n a ning\u00fan lugar nuevo, permanecer\u00e1n donde est\u00e1n, corriendo el riesgo de pensar que el movimiento es movimiento hacia adelante\u2026 y siempre y cuando la calesita siga funcionando. Todo cambia, y pronto puede ser que no haya mas repuestos para que siga funcionando. Miremos sino el ic\u00f3nico caso de la empresa Blockbuster: hacia 2004 ten\u00eda una red de 9.000 videoclubes; tan s\u00f3lo 14 a\u00f1os despu\u00e9s, en 2018, s\u00f3lo tiene uno.<\/p>\n<p>Pens\u00e9moslo de otra manera: como dijo Seneca, \u00abNo hay viento favorable para el que no sabe ad\u00f3nde va\u00bb&#8230; Cuando hay alg\u00fan plan, se podr\u00e1 llegar a alg\u00fan lugar. El problema es cuando no hay plan: se puede llegar a cualquier lugar\u2026 o desaparecer en el intento.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Valor agregado<\/strong><\/p>\n<p>La planificaci\u00f3n agrega mucho valor al negocio: permite <strong>obtener claridad sobre la direcci\u00f3n futura, alineando a todos los directivos y colaboradores atr\u00e1s de una visi\u00f3n y objetivos compartidos<\/strong>, que deber\u00edan incluir todos los aspectos de la organizaci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>Estrategia comercial (mercados, competidores, clientes, marketing, marca, precios, etc.)<\/li>\n<li>Estrategia de productos y servicios (cartera de productos y servicios, innovaciones, proveedores, etc.)<\/li>\n<li>Estrategia tecnol\u00f3gica (sistema, integraci\u00f3n, protecci\u00f3n de datos, servicio al cliente, productividad, etc.)<\/li>\n<li>Estrategia operativa (capacidades, log\u00edstica, calidad, etc.)<\/li>\n<li>Estrategia en recursos humanos (organizaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, etc.)<\/li>\n<li>Estrategia financiera (necesidades, fondeos, etc.)<\/li>\n<li>Plan de inversiones (equipos, tecnolog\u00eda, etc.)<\/li>\n<\/ul>\n<p>Luego, ser\u00e1 f\u00e1cil decidir ad\u00f3nde alocar los recursos financieros, c\u00f3mo alinear los procesos, etc.<\/p>\n<p>Dicho de otra manera, la instancia de planeamiento estrat\u00e9gico es un <strong>momento en el que reflexionar sobre los factores claves del funcionamiento del negocio<\/strong>, y confirmar su continuaci\u00f3n o plantearse un nuevo curso de acci\u00f3n: \u00bfest\u00e1 la pol\u00edtica de precios y descuentos de acuerdo a lo que demanda el mercado?; \u00bflleg\u00f3 la hora de ingresar a un nuevo mercado o salir de alguno de ellos?; \u00bfnuestro sistema nos permite procesar de manera eficiente las transacciones y dar respuesta efectiva a nuestros clientes; \u00bflleg\u00f3 la hora de invertir en una ampliaci\u00f3n de capacidad?; etc.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Planeamiento, ejecuci\u00f3n y pensamiento estrat\u00e9gicos<\/strong><\/p>\n<p>Planificar ese futuro deseado, evaluando las variables cambiantes, no es complejo; el <strong>\u201cplaneamiento estrat\u00e9gico\u201d<\/strong> se trata de:<\/p>\n<ul>\n<li>Destinar un espacio de tiempo;<\/li>\n<li>Invitar a las personas apropiadas ;<\/li>\n<li>Debatir siguiendo alguna metodolog\u00eda; y<\/li>\n<\/ul>\n<p>Luego, vendr\u00e1 la <strong>\u201cejecuci\u00f3n estrat\u00e9gica\u201d<\/strong>, la ejecuci\u00f3n de lo planeado, con un acompa\u00f1amiento del plan, el cual muy probablemente ir\u00e1 requiriendo ajustes de acuerdo a las novedades del contexto. Por eso es tan importante el \u201c<strong>pensamiento estrat\u00e9gico<\/strong>\u201d, para evaluar de manera constante cuales son los cambios a ser considerados y nuevas alternativas que se presentan para el negocio.<\/p>\n<p>Quienes prefieran tomar el camino m\u00e1s efectivo y eficiente para llevar la empresa al futuro so\u00f1ado, la opci\u00f3n es crear su plan.\u00a0 La opci\u00f3n de &#8216;no-plan&#8217;,\u00a0 es la opci\u00f3n de la calesita o, como m\u00e1ximo, la de un riesgoso vuelo libre, y ver ad\u00f3nde se llega.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hern\u00e1n R. Rocha<\/p>\n<p>Cont\u00e1ctenos en <span style=\"color: #0000ff\"><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/hernanrochasoluciones\/\">Facebook<\/a><\/span>, en <span style=\"color: #0000ff\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/hernanrodolforocha\/?locale=es_ES\">LinkedIn<\/a><\/span> o al +595 983 333 929<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Las decisiones y acciones que llevaron a las empresas adonde sea que est\u00e9n ahora, muy probablemente no ser\u00e1n las mismas que las llevar\u00e1n hacia donde sus accionistas se imaginan que deber\u00edan estar y\u00a0 adonde quieren llevarlas. 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