{"id":2589,"date":"2019-01-24T17:14:35","date_gmt":"2019-01-24T17:14:35","guid":{"rendered":"https:\/\/versat.ag\/?p=2589"},"modified":"2019-01-24T17:14:35","modified_gmt":"2019-01-24T17:14:35","slug":"liderar-para-arriba","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/versat.ag\/en\/liderar-para-arriba\/","title":{"rendered":"Liderar para arriba"},"content":{"rendered":"

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As\u00ed como dormir es crucial, tambi\u00e9n lo es la relaci\u00f3n con tu l\u00edder (gerente, supervisor, jefe, etc.); en mis 16 a\u00f1os de trabajo en una empresa multinacional, trabaj\u00e9 y me mud\u00e9 a 5 pa\u00edses, y en todos los casos, las oportunidades se abrieron gracias a la buena relaci\u00f3n con el l\u00edder. El l\u00edder influye contundentemente en tu desarrollo profesional, en tu salud emocional e incluso f\u00edsica, por esto es crucial la relaci\u00f3n con \u00e9l.<\/strong><\/p>\n

En esa relaci\u00f3n, muchas veces sentimos que precisamos \u201cliderar al l\u00edder<\/strong>\u201d: sea por intereses profesionales (\u201cquiero mas responsabilidades<\/em>\u201d, \u201cdesde mi puesto tengo mejor conocimiento situacional de lo que pasa<\/em>\u201d) o sea porque existe alg\u00fan grado de disfuncionalidad en el l\u00edder (autoritarismo, narcisismo, indecisi\u00f3n, etc.). Al final de cuentas, lo que hagamos o dejemos de hacer, determinar\u00e1 nuestra \u201cmarca personal<\/strong>\u201d: \u00bfvamos a dejar que nuestra \u201cmarca personal\u201d quede determinada por circunstancias malas, regulares, promedio? \u00bfO vamos a influir en ella proactivamente?<\/p>\n

\u201cLiderar para arriba\u201d es una tarea que tiene sus dificultades, porque partimos de la premisa de que hay una relaci\u00f3n asim\u00e9trica de poder<\/strong>: un l\u00edder que lidera a su equipo, por m\u00e1s que logre influenciar y guiar positivamente a sus integrantes, no deja de tener una autoridad jer\u00e1rquica sobre ellos. En \u00abliderar para arriba\u00bb, esa autoridad no existe.<\/p>\n

La alternativa que queda es superar esas dificultades con la puesta en pr\u00e1ctica de habilidades relacionales<\/strong>, que NO pasan por la adulaci\u00f3n, manipulaci\u00f3n, tratar de obtener algo a costa de otros o, en el otro extremo, la sumisi\u00f3n (recuerdo que a uno de mis l\u00edderes le gustaba que lo adulen: \u00a1debo confesar que nunca logr\u00e9 llevarme bien con \u00e9l!).<\/p>\n

Si liderar es influenciar, entonces \u201cliderar para arriba\u201d es influenciar al l\u00edder.<\/strong> \u00bfY cual es el objetivo de la mayor\u00eda de los l\u00edderes? \u00a1Que agreguemos valor y resolvamos problemas! \u00a1Entonces ya est\u00e1 claro a trav\u00e9s de qu\u00e9 lograremos influenciarlo!<\/p>\n

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Para lograrlo, m\u00e1s all\u00e1 de muchas acciones concretas que podamos hacer para \u201cliderar para arriba\u201d (persuadir, anticiparme, etc.), en mi opini\u00f3n, hay cinco principios fundamentales a seguir:<\/p>\n

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  1. Creer en uno mismo<\/strong>. Cuando hace muchos a\u00f1os atr\u00e1s me mud\u00e9 de una sucursal de esa empresa multinacional a su casa matriz en Estados Unidos, me d\u00ed cuenta que los \u2018grandes l\u00edderes\u2019 eran tan o cuan profesionales y comunes como \u00e9ramos los que est\u00e1bamos en el resto del mundo\u2026 desde afuera se los ve\u00eda como super-poderosos-importantes-sabios-intocables y result\u00f3 ser que tambi\u00e9n dorm\u00edan, com\u00edan, comet\u00edan los mismos errores, etc.<\/li>\n<\/ol>\n

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    1. Tener determinaci\u00f3n y coraje<\/strong>. El primero, implica no dudar de nuestro derecho de \u201cliderar para arriba\u201d para hacer que determinadas cosas sucedan, y el segundo, lo necesitamos para no temer lo que nos puedan responder.<\/li>\n<\/ol>\n

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      1. Actuar con integridad, respeto, iniciativa y precauci\u00f3n.<\/strong> Decir lo que pensamos y hacer lo que decimos, siempre con respeto como se\u00f1al de lealtad y estima, con toda la iniciativa para demostrar nuestro inter\u00e9s en que la organizaci\u00f3n logre su objetivo, y con la precauci\u00f3n de no excedernos de los l\u00edmites profesionales.<\/li>\n<\/ol>\n

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        1. Construir una relaci\u00f3n de \u201cllevarse bien\u201d con el l\u00edder.<\/strong> No debemos sentirnos inc\u00f3modos con esa relaci\u00f3n, hay que construir una \u201cqu\u00edmica\u201d, y el primer paso lo debe dar uno.<\/li>\n<\/ol>\n

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          1. Construir confianza desde lo t\u00e9cnico:<\/strong> cuanto mas conf\u00eden en mi trabajo, aumenta mi posibilidad de influenciar.<\/li>\n<\/ol>\n

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            \u201cLiderar para arriba\u201d es beneficioso para ambos, l\u00edder y liderado. Y claramente, se puede hacer. \u00a1No precisas comprarle un pasaje s\u00f3lo de ida a una isla lejana!<\/p>\n

             <\/p>\n

            Hern\u00e1n R. Rocha<\/p>\n

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