{"id":2668,"date":"2019-03-21T18:19:45","date_gmt":"2019-03-21T18:19:45","guid":{"rendered":"https:\/\/versat.ag\/?p=2668"},"modified":"2019-03-21T18:19:45","modified_gmt":"2019-03-21T18:19:45","slug":"4-impulsores-del-trabajo-en-equipo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/versat.ag\/en\/4-impulsores-del-trabajo-en-equipo\/","title":{"rendered":"4 impulsores del trabajo en equipo"},"content":{"rendered":"

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Trabajar en equipo es trabajar, en equipo. Punto. No es una habilidad per se. Es un comportamiento.<\/strong> Es trabajo, en equipo. Del jefe depende que su equipo trabaje, en equipo (en lugar de que cada colaborador trabaje, individualmente). Algunas habilidades (como: dar y recibir feedback, comunicaci\u00f3n, incluyendo el escuchar) ayudar\u00e1n a un mejor trabajo, en equipo. Es el l\u00edder quien activa el trabajo en equipo. He escuchado a jefes quej\u00e1ndose de su equipo: \u201cno trabajan en equipo\u201d\u2026 No deja de ser una queja indirecta a s\u00ed mismo.<\/p>\n

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Hace unos a\u00f1os, tuve la gran oportunidad de trabajar en un departamento en el que \u00e9ramos unas setenta personas, de unos veinte pa\u00edses distintos, a quien mas profesional en sus conocimientos y en el manejo de las relaciones. Fue realmente \u201cuau!\u201d trabajar con ellos. Y si no fuera por mis sue\u00f1os de dar continuidad a mi carrera profesional, no me hubiera ido, porque era un equipo del que uno nunca querr\u00eda salir. Fue una super-experiencia, quiz\u00e1s la \u00fanica que tuve, de trabajo en equipo, aut\u00e9ntico, completo. Hab\u00eda esp\u00edritu de equipo, que aumentaba mi compromiso d\u00eda a d\u00eda: ten\u00eda que colaborar con lo m\u00edo, as\u00ed como los dem\u00e1s aportaban lo suyo.<\/em><\/p>\n

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Dir\u00eda que la falta de trabajo en equipo es\u00a0 actualmente uno de los principales problemas en la mayor\u00eda de las organizaciones<\/strong>. En mis diversos trabajos, lo veo en empresas peque\u00f1as conducidas por su propietario, en medianas, en grandes y hasta en multinacionales. Y he visto empresas con culturas que responden a varias nacionalidades: el problema no cambia.<\/p>\n

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Necesidad vital, como el agua<\/strong><\/p>\n

El d\u00eda que un emprendimiento crece y ya no alcanza con el trabajo del emprendedor, y hay que contratar mas gente, ese d\u00eda ya nace la necesidad de trabajar, en equipo: si una persona sola no puede lograr todos los objetivos, y se precisan dos o mas, esas personas deber\u00e1n respetarse, comunicarse, alinearse, coordinarse, solucionar conflictos y colaborar entre ellas. Esto es, deber\u00e1n trabajar en equipo.<\/strong><\/p>\n

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El jefe es el art\u00edfice del trabajo en equipo<\/strong><\/p>\n

El jefe es el primer, principal y \u00faltimo responsable de que sus colaboradores trabajen, en equipo (o no). Veamos cuatro impulsores:<\/p>\n

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  1. Todo empieza con la contrataci\u00f3n y selecci\u00f3n de colaboradores<\/strong>. \u00bfNo has visto alguna vez que se haya contratado a personas muy inteligentes, pero que no eran jugadores de equipo? M\u00e1s tarde o m\u00e1s temprano surgir\u00e1n conflictos,\u00a0 gente inc\u00f3moda\u2026 El trabajo en equipo se resiente. Salvo en situaciones muy espec\u00edficas, la sola inteligencia normalmente no alcanza.<\/li>\n<\/ol>\n

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    1. El jefe es el primero que debe trabajar en equipo.<\/strong> Los jefes que consideran que deben decir qu\u00e9 hacer y que eso sea hecho, piensan que con su inteligencia es suficiente para conducir. Se equivocan. Con este pensamiento, es altamente improbable que sus colaboradores trabajen, en equipo: por el contrario, lo m\u00e1s probable es que se limiten a hacer lo que les sea requerido que hagan, individualmente. En cambio, si el jefe \u201clidera\u201d con el ejemplo y trabaja, en equipo, como uno m\u00e1s del equipo (en su rol, pero como uno m\u00e1s), es muy probable que sus colaboradores trabajen, en equipo. Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros\u201d<\/strong> dice el escritor estadounidense contempor\u00e1neo Ken Blanchard. Esta frase genial, incluye impl\u00edcitamente el concepto de trabajo en equipo. Potenciar la inteligencia colectiva se logra a trav\u00e9s del trabajo en equipo, y el jefe deber\u00eda ser el primero en hacerlo.<\/li>\n<\/ol>\n

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      1. El jefe es el responsable de construir \u201cesp\u00edritu de equipo\u201d<\/strong>, nadie m\u00e1s lo har\u00e1 por \u00e9l: no alcanza con el que jefe se proponga \u201cliderar\u201d a cada colaborador de la mejor manera posible a cada uno de ellos; debe construir un ambiente agradable (respeto, humildad, etc.), de relaciones cercanas y saludables, cuidando el nivel de confianza mutua, y promoviendo que todos se sientan integrados, parte de ese equipo, con objetivos comunes. En ese ambiente, el trabajo en equipo ser\u00e1 algo natural.<\/li>\n<\/ol>\n

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        1. Trabajadores, en equipo, est\u00e1n comprometidos<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Hace unas semanas, en un taller de capacitaci\u00f3n en una empresa, un grupo de compa\u00f1eros reconoci\u00f3 a tres de ellos como los mejores \u201ctrabajadores en equipo\u201d de entre todos ellos. Cuando les pregunt\u00e9 a los indicados qu\u00e9 hac\u00edan para que los dem\u00e1s los considerasen de ese modo, me respondieron, de manera muy sencilla:<\/em><\/p>\n

          \u00a0<\/em><\/p>\n