https:\/\/www.nytimes.com\/2017\/06\/21\/technology\/uber-ceo-travis-kalanick.html<\/a><\/span><\/p>\nPersonalmente, he tenido la oportunidad, varias veces, de intercalar posiciones con y sin responsabilidades de liderazgo de equipos. Ninguna es mejor o peor, s\u00ed son muy diferentes. Es crucial, si estas planeando ocupar una posici\u00f3n de liderazgo, conocer los cambios que el mismo trae aparejado<\/strong>. A continuaci\u00f3n, siete de ellos:<\/p>\n <\/p>\n
\n- No hay nada m\u00e1s importante que tu gente<\/strong>. Si bien como colaborador individual invert\u00eds tiempo en el desarrollo de relaciones personales, como l\u00edder, el equipo deber\u00e1 estar siempre primero; deber\u00e1s atender infinidad de situaciones relacionadas al factor humano: desde el otorgamiento de permisos, pasando por dar coaching o feedback, atender problemas de desempe\u00f1o o compromiso, dar reconocimientos y hasta la soluci\u00f3n de conflictos entre colaboradores. Tu atenci\u00f3n a ellos, ayudar\u00e1 a que tus colaboradores conf\u00eden en que los lideres, y el compromiso ser\u00e1 una posible consecuencia.<\/li>\n<\/ol>\n
\n- Tu \u00e9xito depende del trabajo de todos.<\/strong> Ya no est\u00e1s solo, y tu trabajo, es el reflejo del trabajo de tu equipo. Tendr\u00e1s objetivos y responsabilidades, y un equipo para lograrlos. Entre todos. Ser\u00e1 imposible que intentes ponerte al hombro todo el trabajo. Tu logro ser\u00e1 permitir que tu gente logre. Ser\u00e1 imperioso manejar la agenda colectiva, desarrollar confianza en el trabajo de los otros y delegar, manejar la ansiedad que puede generar el ser responsable de lo que el equipo haga, sin tener pleno control sobre lo que haga. Esto implica la necesidad de seleccionar y desarrollar a tus colaboradores. El l\u00edder es como un director de orquesta: debe lograr la alineaci\u00f3n y coordinaci\u00f3n de todos, marcar el ritmo; es el responsable ulterior del resultado. Adem\u00e1s, para su equipo es el referente, y para los de afuera, el representante. Las expectativas de todos est\u00e1n en ese \u201cdirector\u201d, y en nadie m\u00e1s.<\/li>\n<\/ol>\n
\n- La inteligencia colectiva es m\u00e1s importante que la tuya.<\/strong> Tu rol ser\u00e1 potenciarla. Y una herramienta fundamental para lograrlo, ser\u00e1 \u201cescuchar\u201d m\u00e1s que hablar. Es muy habitual que los l\u00edderes partan de la premisa de que al convertirse en l\u00edderes les lleg\u00f3 la hora de decir lo que hay que hacer. Por el contrario, deber\u00eda ser la hora de escuchar a los dem\u00e1s, para captar las otras perspectivas e ideas.<\/li>\n<\/ol>\n
\n- El clima laboral est\u00e1 alt\u00edsimamente influenciado por tu comportamiento. <\/strong>Estar\u00e1s expuesto (como si estuvieses en un escenario, con un micr\u00f3fono), te observar\u00e1n (lo que hagas, o dejes de hacer, digas, o no digas), opinar\u00e1n de vos, y juzgar\u00e1n. Hay comportamientos que entonces cobrar\u00e1n significativa relevancia: liderar con el ejemplo; tratar con respeto y educaci\u00f3n; tener autocontrol; recordar que nos comunicamos no s\u00f3lo con el lenguaje, sino tambi\u00e9n con el para-lenguaje (entonaci\u00f3n, silencios, etc.) y el lenguaje corporal (postura, expresi\u00f3n facial, etc.).<\/li>\n<\/ol>\n
\n- Es imposible que sepas todo.<\/strong> Como un director de orquesta, que debe conocer muy bien la t\u00e9cnica de alg\u00fan instrumento, pero es imposible que sepa la de todos, el l\u00edder tampoco puede pretender conocer todos los aspectos y detalles de los temas bajo su responsabilidad. Le exigir\u00e1 la humildad de pedir explicaci\u00f3n muchas veces. Todos sabemos que ni Superman ni la Mujer Maravilla existen, as\u00ed que no hay problema en mostrarse vulnerable (en situaciones as\u00ed u otras).<\/li>\n<\/ol>\n
\n- Soledad y presi\u00f3n te acompa\u00f1ar\u00e1n algunas veces .<\/strong> A pesar de estar rodeado, el l\u00edder deber\u00e1 tomar decisiones, formarse opiniones, dar recomendaciones, \u201cjug\u00e1rsela\u201d, y muchas veces en esos momentos se sentir\u00e1 solo. Como cuando vemos en las pel\u00edculas que los romanos dudan en subir o bajar el pulgar: el l\u00edder sentir\u00e1 quiz\u00e1s la presi\u00f3n, y eso podr\u00e1 traer ansiedad y estr\u00e9s. Ser adaptable y flexible, ayudar\u00e1 a ser resiliente, y poder as\u00ed aguantar, recuperarse en situaciones dif\u00edciles y seguir firme.<\/li>\n<\/ol>\n
\n- Las habilidades que te abrieron la oportunidad de tomar la posici\u00f3n de liderazgo, no ser\u00e1n las mismas que te ayudar\u00e1n a ser exitoso en ella.<\/strong> El l\u00edder deber\u00e1 incorporar nuevas y variadas habilidades, que van desde el uso de diversos estilos de liderazgo, la realizaci\u00f3n de entrevistas de selecci\u00f3n de personal, pasando por el gerenciamiento del cambio, el gerenciamiento de riesgos, hasta el pensamiento y planificaci\u00f3n estrat\u00e9gicas. Por mencionar unas pocas.<\/li>\n<\/ol>\n
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Tomar la responsabilidad de liderar un equipo es cruzar una puerta. \u00a0Puede ser que ames lo que encuentres del otro lado, puede ser que no. Tu trabajo, definitivamente, ya no ser\u00e1 el mismo.<\/p>\n
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Hern\u00e1n R. Rocha<\/strong><\/p>\nConsultor de empresas, facilitador, entrenador, coach<\/p>\n
LinkedIn: Hern\u00e1n R. Rocha<\/p>\n
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Trabajar solo, o reportar a alguien sin que nadie te reporte, es significativamente diferente que tener la responsabilidad sobre un equipo de trabajo que te reporta. Un pecado t\u00edpico en las empresas es nombrar supervisor al mejor colaborador del \u00e1rea. Ejemplo: el mejor Analista de Cr\u00e9ditos es nombrado Supervisor de Cr\u00e9ditos. Nada asegura que, […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2665,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2821","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/versat.ag\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2821","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/versat.ag\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/versat.ag\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/versat.ag\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/versat.ag\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2821"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/versat.ag\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2821\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/versat.ag\/en\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/versat.ag\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2821"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/versat.ag\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2821"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/versat.ag\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2821"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}