Ser directo o no ser directo, esa es la cuestión.“Pibe, no tengo todo el tiempo para esperarte” recuerdo que me dijo mi jefe, cuando levanté el teléfono. Pasó hace 20 años, y todavía esa frase resuena en mis oídos; él estaba en la oficina matriz, yo estaba en una oficina…
Trabajar solo, o reportar a alguien sin que nadie te reporte, es significativamente diferente que tener la responsabilidad sobre un equipo de trabajo que te reporta. Un pecado típico en las empresas es nombrar supervisor al mejor colaborador del área. Ejemplo: el mejor Analista de Créditos es nombrado Supervisor…
Pibe, no tengo todo el tiempo para esperarte. Escuché de mi gerente al atender el teléfono. Hacía poco mas de un mes que había ingresado a trabajar en esa empresa multinacional; venía de ser cabeza de ratón en una organización, y ahí era cola de león, bien allá lejos.…
Tal era mi alegría, que deshice, caminando bajo la lluvia, las 20 cuadras que había entre la oficina y mi departamento: vivía y trabajaba en Buenos Aires, y esa tarde, en la empresa me informaron que había sido el candidato seleccionado para ocupar un puesto en Brasil, al que…
Dije que “no” como a unos seis jefes juntos. Fue un “no” por email, estábamos todos en oficinas distanciadas. No estaba dispuesto a firmar un contrato que me solicitaban que firmara. Sentía que firmar ese contrato, significaba contradecirme de opiniones concretas que había tenido durante la negociación de ese…
Existen jefes (gerentes, supervisores, etc.) que cuando toman la responsabilidad del área y del equipo, piensan que llegó la hora de hacer lo que siempre quisieron hacer, o hacer aquello para lo que se prepararon, y no tienen en cuenta que su inteligencia es una mas de entre las…
En este artículo vamos a conocer los principales Errores de organigrama y Cómo evitarlos, pero antes vamos contextualizar el tema. ¿Qué es un Organigrama? El organigrama es un modelo abstracto y sistemático que permite obtener una idea uniforme y sintética de la estructura formal de una organización: se puede basar…
Tal vez, usted ya ha utilizado los términos de fuerza de ventas y equipo de ventas, sin darse cuenta de que tienen significados muy diferentes. Bueno, en la práctica ellos son correspondientes. Cuando una empresa tiene fuerza de ventas, significa que tiene buenas estrategias de ventas y que sus negociaciones…
Recuerdo un jefe que era predominantemente coercitivo y controlador, y una anécdota histórica que lo describía: un día envió un documento a la impresora y resultó que ésta no tenía papel… pateó la impresora. Jefes así, de estilo coercitivo, que les gusta que se haga lo que dicen y…
Los jefes quieren resultados. Y cuando tienen claros los objetivos, quieren llevar a su equipo hacia ellos. La tentación de “marcar el paso” es alta: quieren asegurar el resultado. Un día habíamos trabajado hasta las 4 am, estábamos en un proyecto fundacional dentro de una empresa, todos muy…
