Contenido exclusivo para profesionales del agro
Nadie es perfecto. Todos cometemos errores y todos podemos hacer mejor lo que hacemos. ¿Cómo aprender y mejorar? Capacitándonos. Analizando nuestros errores. Autoconociéndonos más. La fuente mas relevante para el autoconocimiento es el feeback (devolución o retroalimentación) que otros pueden darnos. Nos ven “desde afuera”. Y si varios…
Así como dormir es crucial, también lo es la relación con tu líder (gerente, supervisor, jefe, etc.); en mis 16 años de trabajo en una empresa multinacional, trabajé y me mudé a 5 países, y en todos los casos, las oportunidades se abrieron gracias a la buena relación con…
Lo que para alguien es un problema, para otros puede no serlo. Cada uno evalúa las circunstancias con sus propios ojos: desde sus propias perspectivas y con sus propios intereses. Es el “modelo mental” de cada uno, que determina la respuesta que damos a determinada circunstancia. “Según la óptica…
En Versat aplicamos una encuesta a colaboradores para medir el clima organizacional y logramos ser la empresa con mejores índices en comparación con las demás. Aquí en Versat no tenemos puff colorido, ni mesa de ping pong, ni gaseosa gratis, como en una “cool startup”, pero tenemos un excelente ambiente…
¿Ya reflexionaste sobre que, muy probablemente, el 20% de los conceptos de gastos de tu economía personal (alquiler, combustible, etc.), totalizan el 80% del monto total de gastos? Esta relación es la que se conoce como “Principio de Pareto” o “Principio 80-20”. Fue descubierta por Vilfredo Pareto (economista italiano,…
Las decisiones y acciones que llevaron a las empresas adonde sea que estén ahora, muy probablemente no serán las mismas que las llevarán hacia donde sus accionistas se imaginan que deberían estar y adonde quieren llevarlas. Las principales variables de los negocios están cambiando: los competidores (mas agresivos), los…
Toda empresa es creada con un objetivo; lo mas habitual es que, para lograrlo, precise de un equipo de colaboradores. Para que este equipo funcione, deberá estar organizado. Aquí es donde surge la estructura organizacional: qué roles habrán, a quienes reportarán, con qué nivel de autonomía, etc. O sea,…
Delegar suele ser una problemática difícil para muchos líderes. Recibo muchas veces la pregunta “¿Cómo hago para delegar?”. En el inicio de mi carrera profesional, no comprendía lo crucial de delegar, no sabía cómo hacerlo, y hasta me resistía quizás. El feedback de mis líderes no tardó en llegar:…
Es tarea de los líderes traer nuevas visiones e ideas. Y desafiar la manera en que las cosas se hacen actualmente (status quo) es una manera de aportarlas, indirectamente. ¿Por qué desafiar el status quo? La manera en que han actuado los negocios para llegar a crecer hasta…
La mayoría de las empresas optan por migrar para la nube ya que ven la necesidad de la misma para poder agilizar sus negocios y desean aprovechar la reducción de gastos que ella proporciona. Como consigues saber si estas aprovechando todo lo que puedes? MITO 1 – Si nuestros datos son…
